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创始人读后感

时间:2024-02-22 17:55:17
创始人读后感

创始人读后感

当品味完一本著作后,想必你一定有很多值得分享的心得,何不静下心来写写读后感呢?现在你是否对读后感一筹莫展呢?下面是小编为大家整理的创始人读后感,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

创始人读后感1

书名为创始人,内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司,可能会遇到的问题,以及到一个新的环境应该如何做。不仅仅对管理者,对正在工作的人,都有参考价值。

很多人在进入一个新的公司的时候容易犯的错误,总结起来就是:不知变通,沉迷自我固守原本的策略,不知变通,在之前的公司做过什么东西,然后到新的环境仍然沿用旧的一套。总以为自己做的是对的,以为自己是带着答案前来的,觉得公司应该如何如何。这个也可以称为固守一技之长。

深受必须行动的思维所害,刻意的去做一些东西。到一个新的公司总想做一番东西,看情况而定,如果知道审时度势,做的东西对公司有帮助,那么这个也不算什么陷阱。但有的管理者刚到一个公司,总想做一些东西,修改前人定下的一些规则,总想表现自己,总想做事,做的事情又可有可无,那么这就是一个陷阱。历史上有关萧规曹随的故事,管理者新上任未必非要做出什么大的改动。

有可能总想做点东西,做点改变的时候,心中想着自己是新来的救世主,但实际上有可能是闯到瓷器店的'大象,把屋子弄的一团糟。

设立不现实的期望,这点和总想做点事情类似,总想做点东西,设定的期望完全不结合公司当前的形势,最后容易把公司搞的一团糟。

不去管团队的状态,沉迷于自己的事情中,总想做一些东西,忽略团队的氛围。

忽视横向关系,管理层的只关心自己的上级还有下属,与自己同级的人都不去关注。

面临新的环境,需要那些步骤,让自己适应新的环境,做出成绩出来呢。

自我准备

去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭,以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。

去思考自身的问题:技术问题,文化问题,政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势,人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己,用自己强的地方与别人弱的地方比。

当心那些拖你后腿的人,总有一些人劝你不要去新的地方,去新地方也没什么用,你也不会有什么收获的等等,远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。

加速学习

新的岗位,新的环境前段时间都是要学习,在新的公司里,重点关注三类问题:

过去的问题:先搞清楚公司是如何走到这一步的,不要否定公司目前为止所做的事情。

现在的问题:现在潜伏的危险,每个人在公司表现怎么样。

未来可能的问题:未来可能需要那些资源才能发展的更好

在学习的时候,可以采用结构化的学习方法,你问的问题都是有设计的,这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。

创始人读后感2

看完《创始人》后,我觉得它是一本很实用的书,它告诉了读者在工作转变期如何应对变化、平衡协调新与旧的对立统一关系以及有效达成目标的方式和方法。

从一份工作转到另外一份工作,总归还是有许多的不同的,即使是同一种职位,在不同的体系构架之中,所赋予的职能也不尽相同。而同一件事,文化氛围不同,处理方式也不尽相同。所以工作转变之中,我们不能以一成不变的思维模式去分析和处理事务。若是老想着以前如何如何,那必定很难融入到新的环境。怀旧其实是一种逃避,引导人在面对陌生的变化时逃离到熟悉的、安全的区域,形成思维惰性,对解决变动中遇到的问题是毫无益处的。

工作转变是一种变化,这一变化还会衍生出很多不同的变化。而新与旧的差异性,则是我们应对变化的切入点。应对变化的过程,也需要我们以积极的心态去拥抱变化。

结合《创始人》这本书和我自身工作转换过程中的感悟,我觉得拥抱变化需要做到以下几点:

首先是不要盲目批判,认识并接纳差异性的存在。在还没有完全熟悉新环境时,我们不能凭经验用旧有的、固化的思维框架去审视和批判新环境。存在即是合理的,新环境中存在的人事物,运转多年,自然有它们存在的合理性。我们需要尝试着去理解它们,在此基础之上,再结合以往的经验,去寻求良性改变。

不要害怕重新开始。工作转变,本身就是一种“重新”开始,人在潜意识之中,总会用以前的经历和经验对自身作一个评估和定位,然而环境转换之后,还没有和环境完全磨合、达成协调时,这些评估和定位并不一定在新环境中完全适用。所以,保持空杯心态很重要,无论以前的经验有多丰富,在新环境里面尽量尝试着把自己当成一个“新人”,时刻保持学习的心态,在学习的过程中应对变化。

保持自省。人最难改变的是习惯,有些习惯是在以前的环境中形成的,并在日积月累中不断经过强化。它们也许在原有的环境中是有助益的。但环境转换之后,它们也许会变成我们自身的短板,从原有的促进性发展成阻碍性。这些我们往往很难提前预见。在未知和不确定的情况下,我们尽量以最真实的状态去处事,处事过程自然而然地会暴露出固有习惯与新环境存在的冲突。冲突的出现并不全是坏事,暴露问题才能彻底解决问题。适应期内,人和环境本身就存在磨合,磨合的双方都需要达成一定程度的妥协。因而,自省很重要。定期自省,能使我们快速察觉冲突的存在并及时去分析和处理它们。这个反复自省和修正的的过程,可以增进人和环境的相互了解,最终达成一个良性的、协调统一的状态。

变化是无处不在的——无论是适应期的过渡状态,还是完成转变之后的和谐状态。以不变应万变,做最真实的自己,充分发挥自身的优势;以小变应大变,以积极的心态去拥抱变化,根据实际情况及时作出修正和改善。如此,才能在变化之中稳住,然后稳中求进。

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